信任大家都已看到，马云与王健林所一向较劲的，除了中国人首富的宝座，还有便是影片职业第一大佬的座位。

在上星期阿里影业旗下的粤科软件刚刚发布了一款智能影院计算机售票系统——凤凰佳影“影片云”以后，按捺不住的万达31日便发布告宣告，已于30日战略出资Mtime Holdings,Ltd旗下韶光网20%的股份，以期“两边全部展开影片电商O2O事务，使用移动互联网将影片衍生品、影片推行与线下影院无缝衔接，发明影片电商新模式，十分好的效劳片商、影院和观影群众。”

一套了解的说词，一种了解的滋味。

没错，刚刚交手于中国人首富宝座抢夺战的王健林又开端在影片院线的规划上与马云较上了劲！

左手微票右手韶光，万达影片全部拥抱互联网

由地产商转行而来的万达影业一向为网友们所诟病：严重的缺少互联网基因。所以，万达经过参投在线选座渠道微影年代，开端了其互联网基因的后期包装。并期望可以经过微信等大型交际渠道的引流功用，将人群引进到观影集体中；一起，还可以使用微影年代所把握的大数据对万达出资、制造、发行的影片进行深度协作，以此完结影片的精准推行，拉动票房。

对此，咱们只能套用那句老话：理想很饱满，实际很骨感。

由于，尽管万达出资的微影年代的主营事务是在线票务，但与其他渠道不一样的是，微影年代的首要产品是依据微信钱包和QQ钱包的“影片票”，经过将购票进口设置在大型交际渠道上，将很多用户与影片相衔接。也便是说，效劳用户的渠道与环境照旧有限。

而这，也或许便是万达这次战略出资韶光网的实在意图。

据悉，韶光网是国内影片互联网内容最丰厚、影片推行事务最全部和衍生品研制抢先的渠道，集影片数据库、影片社区、影片推行、线上影片票务、影片衍生品及影视内容渠道为一体，具有全球最大的中文影视数据库，国内最大的影片自创影评媒体，国内下载量最大影片移动使用 APP，国内排名前列的影片在线票务渠道，国内抢先的影片衍生品线上出售渠道及众多世界影片衍生品授权。

以此对立刚刚发布凤凰佳影“影片云”的阿里影业，虽力缺乏，但最少精神可嘉。

与此一起，在各大影视公司半年报相继出炉以后，万达院线也在今天发布了半年报。

万达院线的半年报显现，上半年完结运营收入34.86亿元，同比添加40.82%；归归于上市公司股东的净赢利6.28亿元，同比添加50.49%；值得注意的是，上半年万达院线完结票房收入28.5亿元，其间仅线上票房的收入就打破了15.5亿元，同比添加300%。万达院线称，这是由于“上半年加大推行力度，活跃开展会员数量，拓宽盈利模式，到达收入赢利稳步添加。”

可是，在万达院线自身与在线选座电商之间却存在着一种“虐爱”的联系。就在一个月前，“万达屏蔽猫眼”的音讯在网上广为流传。尽管现在这则音讯已被证实为谣言，可是两边之间确实存在利益的对立，其间首要的抵触就来自于电商的贱价补助关于院线会员系统的要挟。

在线电商与院线会员，难以调和的对立

本年上半年，猫眼影片交易额打破60亿元，超越2014年全年，占有了中国影片在线购票商场70%的商场份额。现在，全国均匀每售出3张影片票，就有1张来自猫眼影片。一起，据半年报数据显现，万达线上票房的收入也已占到总票房收入的50%以上，而万达院线方面估计明年这一数值会超越80%。

尽管在线电商为院线导入了很多的流量，可是也也许会牵动院线十分中心的利益。在线选座以补助来贱价促销的方法往往会要挟到院线的会员系统。别的，尽管在线选座渠道不参加片方分红，可是有也许会参加到票补的环节中，意思是指，院线也许会将影票以低于院线的价格卖给在线渠道，这其间的差价归于在线票务的一种营收。

一位业内人士曾谈论：“院线，影城身世的我，劝各位在线选座渠道别再用羊毛出在羊身上的招数，玩补助商场引制片公司恶感了……”

所以万达院线企图强化自身的在线壁垒，于29日发布了“会员+”战略。据其半年报中介绍，到2015年6月末,公司会员量已打破4000万人,是全球最大的影片会员系统，会员花费占比超越80%。晋级后的“会员＋”战略是万达要联合奥迪、小米、腾讯、招行等打造一个影片生活效劳渠道，详细包含网络影片院线、影片衍生品、游戏、金融和品牌跨界。

一起，在本年的4月份，担任微信影片票事务的微影年代宣告完结1.05亿美元融资的出资机构中也呈现了万达的身影。

可是，跟着BAT先后杀入在线选座职业，背面巨大的资金让价格战愈演愈烈，也让电商渠道与院线之间的联系变得愈加奇妙。

整合全球院线，准备分线发行

从半年报的收入构成看，票房收入占到了营收份额的79%，占有肯定首要位置。而很明显，万达并没有满意于此，扩大院线规划是万达一向在做的作业。

6月26日晚间，万达院线发布布告，拟以总价22亿收买影片数据化公司慕威时髦100%股权及世茂影院出资开展有限公司持有的重庆世茂影院管理有限公司等15家公司100%股权，其间依据世茂股份布告，15家影院的交易对价总额暂定为10亿元。

可是早在2012年，万达集团以26亿美元并购了美国第二大院线AMC，外界曾以为这是一桩亏本生意，但跟着1年后AMC在美国纽交所成功上市，万达集团赚得盆满钵满。而跟着海内外并购力度加大，万达的地图也越来越大，尝到甜头的王健林对并购的爱好越发浓厚。不久前，万达院线又以另一笔22亿元收买了澳大利亚第二院线公司Hoyts。

依据世茂股份2014年年报发表，世茂院线完结运营收入2.33亿元，同比大幅添加57.7%，为超越660万人次提供了观影效劳。到2014年底，世茂院线在全国各地已开业运营17家门店以及具有148块荧幕，影院座位数亦添加至2.36万个。而被收买的15家影院荧幕总数为114块，占世茂院线总荧幕的77%，以此计算15家影院的2014的票房规划约为1.79亿元。

所以虎嗅称，影院和荧幕总量快速添加与观影人次走低构成对照，故事片产量不断添加与国产片（特别是小众文艺片）在荧幕资本抢夺方面弱势构成反差。分线发行是时候开端变成下一阶段院线竞赛的新挑战了。

所谓分线发行，便是与现在的全线发行不一样，分线发行是在几条院线乃至是一条院线上做排他性的影片发行，即某部影片只在部分院线上映，这种差异化的发行战略一方面有助于强化院线品牌，另一方面关于很多的国产片而言也能因此找到更适合的院线协作伙伴专心发行。

万达院线CEO曾茂军此前在接受采访时，对将来的分线发行有过如此的判断：“这种趋势是3~5年可见的，由于现在每年的新增荧幕数量在5000-6000块，再过4年新增荧幕就会超越20000块，加上本年年底现有的23000块，最少会在45000-50000块之间，这时咱们的荧幕数量现已超越了北美。并且整合度越高，将来一些优异的院线越能做发行的作业，过去胶片年代，也许发行的作业在和影城做对接，但跟着数字化的开展，影片的拷贝下载速度都不受限制，这个疑问也许会变得更简略。当然影片院线的并购整合也是前提和趋势。”

由此可见，除了对立在线电商，整合院线、准备分线发行才是万达院线在谋划的一盘大棋。