近来，依据《北京商报》的报导，万达决议封闭旗下大歌星的 80 多家门店，而且全部退出 KTV 领域。而这些被封闭的大歌星门店一有些将被改动成餐饮、商铺等别的业态。而另一有些则将会被转让。

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　　这并不是大歌星第一次遇到麻烦了。上一年 9 月，万达就从前封闭了 13 家运营不善的大歌星 KTV.这些店中的大有些都被北京糖潮 KTV 所收购，而每一家大歌星 KTV 的收购价在 500 万元摆布。

　　这次万达封闭大歌星 KTV 的最主要缘由仍是这个生意不太好做。大家的花费习惯正在发生改动。影片、轰趴等一系列文娱方法的鼓起让 KTV 不再是一个受欢迎的文娱场所，也就致使 KTV 全体收入的疾速下滑。以钱柜为例，鼎盛时期的钱柜每晚运营收入可达 50 万以上，一年营收 2 亿摆布。而在关张前夕钱柜每晚的收入只有 2 万元摆布。

　　此外，KTV 的全体赢利空间正在被紧缩。依据一家闻名 KTV 的管理人员的说法，5 年时间里自个的门店房租上涨了 40%，人员薪水福利本钱上涨了 20%，歌曲版权费的开销也不断添加。在这种情况下，KTV 全体的赢利空间不断被紧缩。

　　尽管封闭大歌星 KTV 协助万达甩掉了一个赚不到啥钱的包袱，可是关于万达来说，这意味着万达转型的进程将会愈加困难。

　　电子商务的发展越来越兴盛，再加上全体经济发展放缓冲击了花费者的花费愿望，万达广场传统的服装和百货生意越来越不好做。为了应对这种情况，万达期望可以添加体验式的业态，也即是影院、溜冰场、健身馆、KTV 这么的顾客需求亲自到店花费的效劳。这么才可以协助万达广场靠拢更多的人气，从而带来更多的收入。

　　KTV 作为一种体验式的商业形状正本应当可以作为万达转型的一个主要依托，可是这次万达封闭大歌星 KTV 的决议则也许意味着，万达在运营这些体验式商业形状方面并没有找到啥感受，而这将是万达转型进程中的一个大问题。