7月14日有两位视频网站的VP先后宣告离职：

一位是优酷副总裁卢梵溪，他将挑选视频PGC方向创业，卢梵溪是优酷的总制片人，像《老男孩》、《万万没想到》、《小苹果》这些被我等屌丝喜闻乐见的视频，即是出自这位仁兄之手，真能够称得上是“德艺双馨”的艺术家；

另一位是爱奇艺的首席内容官马东，他和张绍刚搭档的央视节目《应战主持人》，当年可谓众所周知，加入爱奇艺今后各项KPI那完结的也是可圈可点。这两位视频内容方面的大佬为何都挑选了脱离视频网站创业呢，今日咱们就试着说说看。

马东、卢梵溪为何一起脱离视频网站？

卢梵溪、马东两位不约而同的同一天脱离了视频网站，有没有啥一起缘由呢？

两位细算起来都是内容制造人，视频门户是内容途径、是播出途径。在前几年视频门户能够算是内容的仅有途径，克己完一个节目要不就找电视台合作，要不只能在视频门户网站推行。可是今日的传达环境不相同啦，社会化途径进口不断增加，打开手机又有各种视频使用，互联网电视兴起，看视频连电脑都不需求开。

视频的传达正在去基地化，比如30年前你我买东西都得去百货大楼，现在京东taobao楼下小卖部疑问就处理了呀。咱们现在看视频不必有必要去一个基地途径了。途径变多元化了，好内容又稀缺，所以卢梵溪、马东这样的内容制造者创不创业呢？

咱们还能够做一个预言，视频门户网站将死，为何呢？

咱们从以下几个缘由加以分析。

1、投入巨大，收入途径单一

视频网站的运营本钱终究有多大，它的烧钱程度也许会超出咱们的幻想。

咱们以优酷2015第一季度财报为例（以下数据四舍五入到千万），这个季度的净收入是11.4亿元，其中广告收入约8.9亿，会员效劳等别的增值收入约1.2亿。而优酷这个季度的开销别离有：带宽本钱3亿，内容本钱6.7亿，运营费用5.4亿，销售及推广费用3.2亿，商品开发费用1.4亿，平时行政费用0.8亿。以上收支相抵，2015年第一季度合计亏本5.2亿。而2014年全年净亏本为8.9亿，2013年净亏本为5.8亿。

咱们不评估优酷的经营战略，也不以某一个季度的数据下结论。可是从这些数据能够估测，现在视频网站的首要收入即是广告，视频网站的一些高质量影视剧前贴片广告时长遍及到达60秒，乃至有的能有75秒，这么饱满的广告售卖之下，广告费用几许式迸发的也许性又有多大？

即便像优酷、爱奇艺已经在发力OTT的事务，商场的反应并不大，关于视频网站的战略翻盘更加微乎其微。

2、进口越发多元，视频门户变得“播放器化”

今日，咱们不必进入视频网站首页也能轻易的取得他们的内容，比如在电视盒子里装电视猫，在A站或许B站能看到嵌套的视频播放器，经过朋友圈和微博直接点开视频连接。乃至根据移动端的短视频兴起今后，用户的视频收看习气发生了搬迁，构思视频一类的短视频不再是视频门户一家垄断。

虽然原有用户习气的惯性还会将门户首页的点击量坚持相当一段时间的热度，但视频进口的搬迁将不可避免。视频门户的心思占位是只要在这里才干看到视频，就比如只要在央视一套才干看到《新闻联播》相同，今日作为一个视频品牌的心思含义将被剥离，别的关于普通用户来说只留下一个网络播放器。

短视频搬迁的趋势，就比如门户网站中既有科技频道之外，虎嗅一类的科技笔直网站还能够大放异彩，专业化、差异化和个性化的用户体会，分流是大势所趋。

3、正版剧打法陈腐

视频网站的命门在内容，用户即是如蚁附膻。巨资买来影视剧再卖广告，好像火上浇油，薪尽则火灭。视频网站就好像一个输血机，不断把自个的血输给影视制片方，把它们养的身强体壮，制片方用视频网站的血投到更多的剧集制造中，来赚取网站更多的血。

影视内容出产需求极大的本钱投入，需求专业化极强、分工细化的制造团队，需求大工业出产流程。我从前以为，视频网站有也许依照影视制造规则变成内容出产者，联系它的途径、途径优势，以及在全互联网的整合推广才能，有也许变成文娱帝国，最少能完成扭亏为盈。

命运的天平逐渐远离了视频门户，究其缘由：

第一，他们本来没有钱，难以变成大工业出产的出品人，这不是吹吹嘘逼就能行的；

第二，他们用互联网规则代替影视规则，用既有的、落后的门户运营经验来辅导传达方式悄然变化的现实，说的是一个话唠的不是一个嗑。

4、克己内容不得其法

各网站大致从2013年开端，都加强了视频克己，投出了一大批网剧和克己节目，现在这些内容的绝大多数都成了绝响。视频网站的决策人，那些科技布景的CEO，用撒芝麻盐式的出资战略，网站运营导向的内容定制准则，网站修改式的内容制造方法，学习了一些电视制造流程，产生了很多所谓“互联网化”的内容。这是不尊敬影视工业客观规则的后果。

卢梵溪和马东的创业即是一个预兆：视频内容能够进行互联网式的商场化融资，出资、内容、途径的分解能够各行其道。